記事要約
"会議を調整しましょう" は、ビジネス上の意思決定や課題がある時に、四六時中使われるフレーズになった。例えば、プロジェクトで次にやるべきか迷っている？ "会議を調整しましょう" 。何かメンバーと共有することはある？ "会議を調整しましょう"。実行に移すのに苦労している？"会議を調整しましょう"。会議の開催は多くのケースにおいて正しい解決策になることもある。一方で、いつもベストな手段ではない。私は、会議の開催が役に立ちそうかどうか、素早く判断できる意思決定ツリーを思いついたので是非紹介したい。このツリーを保存するなり印刷するなりして、会議を開催すべきかどうか簡単に、そして迅速に決めることができる。
- この状況について一人で熟考したか？
- 意思決定にはもう少しリサーチが必要か？
- リアルタイムで話す必要がある事項か？
- 直接会って話す必要がある事項か？
原文要約
“Let’s schedule a meeting” has become the universal default response to most business issues. Not sure what to do on a project? Let’s schedule a meeting. Have a few ideas to share? Let’s schedule a meeting. Struggling with taking action? Let’s schedule a meeting.
Although scheduling a meeting can be the right solution in many instances, it’s not always the best answer. I’ve come up with a decision tree to help you quickly determine if a meeting makes the most sense.
Save or print out this decision tree to make deciding whether or not to hold a meeting as quick and easy as possible.
